Verantwoorde bedrijfsvoering en schaalgrootte

De eerste lijn is vooral nog een sector met veel MKB-bedrijfjes en een beperkte schaalgrootte terwijl gelijktijdig verondersteld wordt dat met name de eerste lijn een bijdrage zou moeten leveren aan de beheersing van de zorgkosten en meer samenhang tussen zorg en welzijn en liefst op korte termijn en met beperkte en soms afnemende middelen. Indien de huidige eerste lijn de handschoen hier niet oppakt zullen in toenemend mate nieuwe partijen deze markt betreden. Daar hoeft op zich niets tegen te zijn maar de huidige 1^ste lijn kan zich zeker versterken en beter profileren. In dit kader is het initiatief van de LVG om te komen tot een gezamenlijk model waar eerstelijns centra voor staan toe te juichen. Binnen dit gezamenlijke model passen ambities voor verantwoorde bedrijfsvoering en voldoende schaalgrootte. In dit kader laten we nog veel liggen onder andere door benchmarking of eerder benchlearning. In vele sectoren gebruikelijk maar in de eerste lijn nog heel beperkt. Natuurlijk willen we de eigenheid bewaren van locale samenwerkingsverbanden en centra. Dat neemt niet weg dat we veel meer zouden kunnen delen bijvoorbeeld op facilitair gebied. Ook voor wat betreft externe vertegenwoordiging zoals richting gemeenten en overige zorginstellingen waaronder ziekenhuizen zouden we veel meer de krachten kunnen bundelen.

Bij het duidelijk op de kaart zetten van geïntegreerde eerste lijn gaat het er niet alleen om verdere kwaliteitsverbetering en profilering van de bestaande centra maar ook voldoende marktaandeel. ROS’en hebben daarin een rol bij de ondersteuning van nieuwe initiatieven voor samenwerking op bijvoorbeeld buurt- of wijkniveau. Maar kunnen bestaande centra en koepels hier ook niet een rol oppakken om het ontstaan van nieuwe initiatieven te ondersteunen en mogelijk ook facilitaire diensten en externe vertegenwoordiging te delen?

Deze en vele andere onderwerken kwamen recentelijk aan de orde tijdens een strategiesessie van de RvT van de ROS Raedelijn.