Het rapport “Dagbesteding in balans – Verklarende factoren en sturingsmogelijkheden voor gemeenten” is recent gepubliceerd via de website van CBS: Landelijke Wmo-monitor
Het onderzoek combineert een kwantitatieve analyse van CBS- en gemeentecijfers (2017–2023) met verdiepende casusstudies in zes gemeenten van verschillend schaalniveau. Hierdoor wordt scherp zichtbaar welke verschillen in gebruik voortkomen uit welke factoren (lokale beleidskeuzes, organisatie van toegang en inkoop).
Onze 3 strategische kernboodschappen (check de rapportage voor meer)
– Toegang is de belangrijkste sturingsknop. Verschillen in gebruik worden vooral verklaard door de inrichting van toegang en afwegingskaders, niet per se door demografie. Gemeenten met expliciete beoordelingskaders, een uniforme werkwijze in wijk- en toegangsteams en periodieke herbeoordeling laten een stabieler en beter uitlegbaar gebruik zien.
– De kracht van de sociale basis bepaalt de druk op maatwerk. Waar een sterk voorliggend veld aanwezig is, blijft de vraag naar Wmo-dagbesteding stabiel. In gemeenten met een zwakkere sociale infrastructuur vervult dagbesteding vaker een bredere, stabiliserende functie.
– Inkoop- en registratieve keuzes bepalen hoeveel grip u heeft. Taakgerichte of lumpsum-inkoop zonder minimale dataset beperkt sturingsinformatie; pxq-inkoop levert meer datadiepte, maar vraagt om slimme inrichting om registratielast te beperken en perverse prikkels te mitigeren.
Ons type onderzoek richt zich altijd op concrete sturingsperspectieven waar je wat mee kan als gemeente(raad), beleidsmaker, wijkteam of inkoper. Onze expertise zit in het vertalen landelijke cijfers naar:
– strategische keuzes in toegang en positionering van dagbesteding (incl. arbeidsmatige dagbesteding);
– minimale datasets en definities die sturing mogelijk maken zonder de uitvoering te overbelasten
– handelingsperspectief voor college, raad, inkoop en wijkteams.
Doorpakken naar de lokale praktijk
In werksessies en maatwerktrajecten helpt Lorenz gemeenten en regio’s om de soort bevindingen uit dit (en ander) onderzoek door te vertalen naar:
– herijking van afwegingskaders in de toegang;
– scenario’s voor inkoop- en financieringsmodellen met betere stuurinformatie;
– een toekomstbestendige positionering van dagbesteding binnen het bredere sociaal domein.
Wilt u weten wat “Dagbesteding in balans” betekent voor uw gemeente of regio, of een verdiepende spiegel op eigen cijfers en praktijk? Neem dan contact op met Bianca den Outer via bianca@lorenz.nl.
