Rekenschap geven: een constructieve weg tussen “blind vertrouwen” en “intensief controleren”

Rekenschap geven is zelden favoriet. Het gebeurt slechts incidenteel en nauwelijks op eigen initiatief. Vaak start een eisende partij met rekenschap vragen. Meestal is de aanleiding negatief, er speelt iets van verhaal halen, waardoor betrokkenen zich in de verdediging gedrukt voelen. Toch laat rekenschap geven mensen zelden onberoerd. Vanuit een ...